Моделирование и регламентация бизнес-процессов позволяет оптимизировать систему управления в компании, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.
Оптимизация бизнес-процессов предполагает переосмысление и радикальное перепроектирование материальных, финансовых и информационных потоков в компании с целью значительного улучшения ключевых показателей бизнеса.
Проведение тщательного анализа специфики бизнеса наших клиентов направленного на создание предложения для повышения эффективности работы предприятия на основе цифрового моделирования различных операций.
Оптимизация бизнес-процессов делает возможным:
- улучшение взаимодействия между подразделениями организации
- четкое распределение ответственности и разграничение полномочий должностных лиц
- определение порядка и формы отчетности сотрудников перед высшим руководством
- улучшение системы показателей, характеризующих результативность и эффективность деятельности предприятий в целом и выполнения отдельных процессов
Мы предлагаем широкий спектр услуг, нацеленных на целостное и системное моделирование и реорганизацию бизнес-процессов клиента.
А именно:
- управление бизнес-процессами (BPMN)
- внедрение и СМК и стандартизация
- Управление ИТ - архитектурой
-
Автоматизация процессов
- Разработка стратегии, целей KPI
- Управление рисками
- Разработка и внедрение ПО
- Проведение тренингов и семинаров
